在体育产业界，提及国际管理集团（简称IMG）的大名可谓是无人不知无人不晓。作为全球最顶级的体育营销管理公司，IMG自1960年代创立后的快速崛起简史一直以来都被视为一部神话并成为业内效仿的标杆。但细究其崛起历程，有一点往往被人忽视：那就是它的快速崛起与其所在地的一所大学当时所设立的一门新专业密不可分，它就是俄亥俄大学在1966年开设的体育管理专业，该专业长期在全美排名高居第一。
众所周知，IMG是由马克-麦克马克（Mark H. McCormack）于1960年代初在美国俄亥俄州克里夫兰市创立，此后在1966年，俄亥俄大学在IMG这位近邻的建议和资助下开风气之先，率先在全美范围内开设了体育管理专业。双方的合作不仅仅让IMG满足了对体育管理人才的需求，而且在1980年代引发了美国大学增设体育管理学专业的风潮，反过来，体育管理人才的极大丰富也在一定程度上激活了整个美国职业体育，美国体育产业就此进入黄金时代。毫无疑问，1960年代IMG和俄亥俄大学的合作堪称是校企合作的经典案例，也是IMG乃至整个美国职业体育腾飞的关键原因。
其实，放眼世界体育产业，类似IMG和俄亥俄大学这种校企合作的经典案例并不鲜见，比如阿迪达斯长期与拉夫堡大学致力于足球研发技术等方面的合作也传为一时佳话，而北美体育管理协会（简称NASSM）近年来则扮演着NBA、NFL等职业体育组织和美国高校之间的猎头服务角色。该协会往往根据美国体育赛事对体育人才的现实需求来开发体育管理教育项目，然后将这些项目需求发放给全美体育高校作为教育指南，NASSM也因为这一工作而被视为美国职业体育的幕后功臣。
在欧美体育产业强国通过校企合作模式助推体育产业人才极大丰富的同时，我国体育产业却长期面临着体育人才匮乏的痛点。当前，我国体育产业不仅需要体育技能型人才，更需要懂体育、经济、运营、管理和营销等多种学科的复合型人才，所以，高校如何创新人才培养模式、培养符合体育产业发展需要的复合型人才，这不仅仅是高校亟需解决的难题，也是整个中国体育产业界的一大痛点。想要破解这一难题，最好的办法莫过于效仿欧美推动校企合作，打造体育人才产学研一体化的培养模式。
2019年4月9日，全国体育产业先行者上海久事体育产业发展（集团）有限公司（以下简称“久事体育”）联手国家“双一流”体育学府上海体育学院召开战略合作发布会，宣布双方将联手推动校企合作，积极探索和打造体育“产学研”一体化上海模式，“上海体育学院久事体育教学实践基地”和“久事体育产业智库”也随之正式宣布成立。
据体育大生意了解，此番久事体育和上海体院的战略合作共有四大重点：第一、科研协作，双方将加强科学协同研发力度，加速推动科研成果的体育产业化转化和应用速度；第二、人才培养，双方将打造体育人才培养与实践基地，推进体育产业国际高端智库建设，完善高端人才培养；第三、共建产业数据中心，双方将联手整合上海体育数据，探索大数据分析、建立数字化模型；第四、助力长三角体育产业联盟建设，推动长三角地区的体育产业区域联动。
毫无疑问，依托久事体育集团丰富的产业资源和雄厚的产业平台，以及上海体院雄厚的科研师资力量和人才培养优势，双方资源高度互补，必将在产研转化、人才培养、产业信息化、区域产业联动这四大方面取得重大突破，从而早日助力上海建成“全球著名体育城市”。从这一意义出发，久事体育和上海体育的战略合作不仅在中国体育产业领域堪称首创之举，而且注定为中国体育产业开辟出一个全新的发展思路。
强强联合的必然性和历史渊源
一个是上海滩乃至全中国体育产业界的“航空母舰”，旗下不仅拥有F1中国大奖赛等十多项国内顶级赛事，而且还拥有徐家汇体育公园、东方体育中心、上汽国际赛车场等上海地标性体育场馆；一个则是新中国第一所体育高等学府，也是国内最早关注体育产业发展的学术机构。久事体育与上海体院此番的战略合作既有着非常悠久的合作基础，又有着资源高度互补的必然性和联手将上海打造成“全球著名体育城市”的共同使命感。
说到久事体育集团，就不得不提它的母公司久事集团，一家资产超过4000亿元的超级国企。久事集团成立于1987年，是上海国资委旗下最大的国营企业。而“久事”一名的来历，与国内经济建设的一次重要实践和探索有关。1986年，国务院以“国函(1986)94号”文，批准上海采取自借自还的方式，扩大利用外资，发展第三产业和旅游业。此项政策就叫“94专项”。为贯彻“94专项”，上海市专门为此成立了国资公司，并以94的谐音来命名，这就是上海久事集团的雏形。
久事最早进入体育赛事运营还要追溯到1998年，当时久事就开始运营如今的ATP上海大师赛前身“喜力网球公开赛”。2007年久事整合体育赛事资源，成立国际赛事管理公司，2009年久事开始举办国际男子网球巡回赛ATP1000大师赛，2014年引进世界顶级马术比赛环球马术冠军赛。随着上海在“十三五”规划中提出“建设全球著名体育城市”的战略目标，整合优化上海优质体育资产势在必行。2016年年初，东亚集团等企业并入上海久事（集团）有限公司，全新的久事体育集团就此诞生。
目前，久事体育已经实现了从单纯的赛事运营向体育全业务链的产业集团转型。如今，久事体育旗下集聚了上海城市重要的体育资产，拥有赛事、场馆、智慧体育、资产管理、旅游与装备六大核心业务。其中，赛事方面涵盖了F1喜力中国大奖赛、上海浪琴环球马术冠军赛、国际田联钻石联赛-上海站、上海劳力士大师赛、中国坐标·上海城市定向户外挑战赛等十余项国内外重大赛事，场馆方面则包括了徐家汇体育公园、东方体育中心、上汽国际赛车场等大型综合体育场馆；旗下更有上海富豪环球东亚酒店、上海富豪东亚酒店、新东亚酒店等体育特色酒店资产。作为中国体育产业的领跑者，久事体育不仅要积极践行“将上海市建成全球著名体育城市”的战略目标，而且也在引领着中国体育产业探索一条可持续发展的产业化之路。
久事在发展体育产业的过程中一直就与上海体院保持紧密合作。当年久事在引入F1赛事之初，上海体院的体育人文社会学院就曾为此提供体育咨询服务；而在上海网球大师赛引入之初以及世界斯诺克上海大师赛举办期间，上海体院的经济管理学院均曾持续为赛事提供综合效应评估报告；此外，上海体院经济管理学院能够在全国范围内率先设立体育产业信息与数据中心，并在体育赛事研究、国际赛车研究、体育彩票研究等领域取得领先示范成果，也要归功于久事的大力支持，毕竟久事体育是国内为数不多的优质体育资源集聚平台，拥有大量赛事、场馆等体育产业核心资源的消费数据资源。
正是基于双方过去有着非常深厚的合作基础，再加之彼此资源高度互补，又均背负着助力上海成为“全球著名体育城市”的共同使命感，所以双方此番合作可谓是顺理成章，水到渠成。久事体育党委书记、董事长樊建林明确表示：“久事体育与上海体院达成战略合作，是基于双方长期以来高度一致的发展目标。双方将努力盘活内外资源，发挥各自优势，在产研转化、人才培养、产业信息化、区域产业联动等方面共建共享、协同发展，为上海体育之城、活力之城的打造搭建更高层次体育资源整合平台。”
四大领域的合作均具开创意义
据体育大生意了解，此次久事体育和上海体院的战略合作有四大重点领域，它们分别是：加速科研成果的产业化转化、产业数据的共享开发、高端产业人才的协同创新，以及长三角体育产业联盟的建设。
校企联合培养，打造人才输出平台：当前，由于我国高校传统的人才培养模式与社会企业需求严重不符，所以国家近年来多次发文要求优化教育结构，深化产教融合、校企合作。比如，2014年6月《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》 和《现代职业教育体系建设规划（2014—2020)）》 这两大文件均明确要求高校必须加强深化产业融合、校企结合，推进高校人才培养产业研一体化的模式；2017年全国教育工作会议也明确提出“坚持以服务经济社会发展需求为根本导向，加快优化教育结构”；十九大报告则将“完善职业教育和培训体系,，深化产教融合、校企合作”作为我国教育事业的发展目标。
在这种大背景下，处于发展初级阶段的体育产业同样更需要加强人才培养的校企合作力度。当前，我国体育产业人才需求呈现出三大特点： 第一、用人单位需求范围广，用人基数大； 第二、体育专业技能要求高，需要动手能力强的实践型人才；第三，需要高素质复合型体育人才。但遗憾的是，高校人才培养模式长期滞后，当前我国体育人才无论是数量还是质量都远远不能满足体育产业发展的需求。在这种情况下，通过加强校企合作，推荐学生实地实习等多元化实践性教学，实现学生学校教育与岗位职业能力零距离接轨，唯有如此才能解决企业对体育复合型人才的需求痛点。
据体育大生意了解，通过此番战略合作，上海体院将依托久事体育丰富的产业资源和雄厚的产业平台，推动课程体系研发、教育教学创新、产学互动实践、联合导师培养、移动课堂再造等产学研合作项目在双方共建的人才培养和创新实践基地上落地生根。在本次发布会上，“上海体育学院久事体育教学实践基地”也正式揭牌，并为第一批上海体院的学生举行了上岗仪式，久事体育副总经理杨亦斌、谷际庆，久事体育东体场馆分公司总经理王舒炜则第一时间获颁了校外导师聘书。
加强协同创研，促进成果产业化转化：毫无疑问，科技将成为中国体育产业未来腾飞的关键推动力，谁掌握了核心产业技术，谁才有机会在日益激烈的竞争环境中取得核心竞争力。而上海体育学院在体育成果研究和转化方面向来成绩斐然，此番在发布会上，“久事体育产业智库”也正式成立，上海体院博士生导师张林教授也第一时间获颁了“久事体育产业智库”专家顾问聘书。
上海体院的体育赛事研究中心曾是全国第一所专门从事体育赛事领域学术研究、产学研一体化的研究机构，该中心的主要发展目标是构建体育赛事理论体系，打造赛事信息平台，形成一批应用性研究成果，为政府和社会提供赛事咨询服务。所以，久事体育通过与上海体院战略合作，可以整合和发挥双方的国内外研发力量，加速产出专项创新研究成果，并加快试点应用。
据介绍，在未来条件成熟后，双方还将成立科研专项基金和联合基金，共同研究全球著名体育城市建设中面临的重点和难点问题，加速推动上海发展成为国际顶级体育城市。据体育大生意了解，双方目前已经打算将美国的纽约和印第安纳州的波利斯、英国的伦敦和曼彻斯特、 澳大利亚的悉尼和墨尔本等国际知名的体育城市列为初步研究对象，以便助力上海打造“全球著名体育城市”。
信息化赋能，共建产业数据中心：上海体院曾在全国范围内率先开设体育产业信息与数据中心，在体育赛事研究、国际赛车研究、体育彩票研究等领域已有领先示范成果，积累了丰富的产业数据资源，并拥有大数据分析和应用研究的坚实基础。
而如你所知，久事体育旗下目前拥有F1中国大奖赛、上海环球马术冠军赛、国际田联钻石联赛上海站、上海ATP1000大师赛、世界斯诺克上海大师赛等十多项国际知名赛事，同时还拥有徐家汇体育公园、东方体育中心、上汽国际赛车场等上海地标性体育场馆。这些赛事、场馆等体育产业核心资源都积累了大量的体育消费数据资源，久事体育通过与上海体院展露合作，双方将更好提升数据采集的有效性、即时性、准确性与全面性，为整合上海体育数据，探索大数据分析、建立数字化模型提供强有力支持。
提升横向合作，推动长三角区域联动：回顾欧美体育产业发展历程，体育产业集群是国际体育产业发展中的共有特征和必经形式。随着我国体育产业经济的快速发展，大规模的体育产业集群也必将成为我国体育产业未来发展的重要模式。而近年来，长三角地区经济快速发展，并且面临国家政策扶持、区域内部经济结构调整以及产业转移辐射等重大机遇。在这种大好局面下，长三角经济的协调发展也带动该地区体育产业蓬勃向上，目前长三角地区已形成竞赛表演、健身休闲、体育用品等多业态共同发展的态势。
此番久事体育通过上海体院达成战略合作，双方将进一步加强长三角体育产业联盟的建设。目前长三角地区的体育消费人群数量、体育用品生产、体育旅游项目、体育赛事组织以及体育公共设施均位居全国前列，长三角体育产业集群效应已初步显露。未来，久事体育和上海体院将推动长三角地区的区域化产业资源整合，试点品牌项目一体化策略，共同完善长三角地区体育产业协同发展机制，以点带面，建立长三角体育区位发展优势。
毫无疑问，通过上述四大领域的深度合作，久事体育与上海体院的战略合作必将为上海体育产业的腾飞提供新动能和凝聚力，助力上海早日建成全球体育之都。同时，双方资源互补，率先在全国体育产业范围内开创了校企合作的模式，这种开风气之先的创举必将为中国体育产业形成鲜明的示范效应。
